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近年來，越溪鄉(xiāng)探索強(qiáng)村公司發(fā)展模式、激活鄉(xiāng)村共富引擎的優(yōu)秀實(shí)踐，受到群眾關(guān)注和支持。那么，越溪鄉(xiāng)是如何發(fā)展強(qiáng)村公司模式的，又取得了怎樣的效果？日前，記者采訪了越溪鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長朱越。
記者：越溪鄉(xiāng)探索強(qiáng)村公司這一新型鄉(xiāng)村振興發(fā)展模式，取得了一定成效，獲得了社會各界的廣泛好評，請問這項(xiàng)工作是如何開展的？又獲得了哪些榮譽(yù)？
朱越：我們以奮進(jìn)“兩個(gè)先行”，打造山海特色共富樣板為目標(biāo)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，探索強(qiáng)村公司發(fā)展模式，因村制宜，多賽道差異化定位，先后成立“滄田”“南景”“雙強(qiáng)”“鮮越”四家強(qiáng)村公司，有效拉動了村級集體經(jīng)濟(jì)、村民雙增收，孵化培育出“龍?zhí)豆哺粯穲@”“國潮南莊”“棧道經(jīng)濟(jì)”等多元農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)。作為強(qiáng)村公司的樣板典型，南莊村成功獲評首批省級“紅色根脈”強(qiáng)基示范村、“寧波市鄉(xiāng)村旅游共富示范村”等。
記者：探索強(qiáng)村公司發(fā)展模式的過程中，都采取了哪些做法？
朱越：一是突出組織引領(lǐng)，從人才培育上回答“發(fā)展誰”。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，以黨支部書記是否具有黨性強(qiáng)、有干勁、有能力等特點(diǎn)作為村投強(qiáng)村公司成立的前置條件，從本村選聘創(chuàng)富“頭雁”6人成為強(qiáng)村公司主理人，招引青年30余人成為強(qiáng)村公司成員，激活人民群眾智慧，讓人人有機(jī)會成為公司參與者。二是突出村投控股，從頂層設(shè)計(jì)上保障“為了誰”。以村黨支部引領(lǐng)，村集體100%投資入股成立強(qiáng)村公司，保障村集體資產(chǎn)由村集體進(jìn)行整村運(yùn)營；成立公司由村民代表大會表決通過，形成《越溪鄉(xiāng)強(qiáng)村公司財(cái)務(wù)管理制度》，并將公司生產(chǎn)經(jīng)營情況以及形成的資源資產(chǎn)納入“三資”監(jiān)管范圍，保障村集體參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是突出整村激活，從經(jīng)營模式上發(fā)揮“依靠誰”。召開村民代表會議，全面梳理全村可利用資源資產(chǎn)清單，開展頭腦風(fēng)暴，充分吸收人民智慧。四是突出產(chǎn)業(yè)富民，從聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)上體現(xiàn)“惠及誰”。公司租用農(nóng)民土地、閑置農(nóng)房，就近聘請用工，讓296名群眾在家門口就業(yè)。同時(shí)，促進(jìn)強(qiáng)村公司組建聯(lián)盟，打造聯(lián)名產(chǎn)品，例如南莊村與王干山村強(qiáng)村公司聯(lián)動，整合“觀滄海桑田看東方日出”的王干山景觀和南莊村龍?zhí)稑穲@游玩項(xiàng)目，推出“田間尋寶、灘上騎馬”的農(nóng)文旅研學(xué)產(chǎn)品包，吸引游客超10萬人次。
記者：接下來將如何持續(xù)深化探索強(qiáng)村公司這一發(fā)展模式？
朱越：一是組織。以黨組織為核心，培育一批致富先鋒，帶動人才回流，滿足鄉(xiāng)村振興人才隊(duì)伍需要。二是點(diǎn)火。充分發(fā)揮群眾智慧，培育鄉(xiāng)村新業(yè)態(tài)，讓各類資源得到最優(yōu)配置，形成鄉(xiāng)村共富人人參與的氛圍，提高村民勞動報(bào)酬和資源性收入在初次分配中的比重。三是規(guī)范。因地制宜與從嚴(yán)管理“兩手抓、兩手硬”，立足本地實(shí)際，以強(qiáng)村公司運(yùn)行管理“九必須”“十嚴(yán)禁”為規(guī)章指引，讓強(qiáng)村公司的發(fā)展不偏離共同富裕方向。
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